龔宇稱，與同業(yè)相較，愛奇藝更強(qiáng)調(diào)大的內(nèi)容IP。此前，無論是采購的版權(quán)譬如《爸爸去哪兒2》、《奔跑吧兄弟3》，還是自制劇《靈魂擺渡2》，愛奇藝都投入了相當(dāng)大的精力，未來愛奇藝將繼續(xù)加大在內(nèi)容上的力度，花大力氣打造頂級內(nèi)容。

  在強(qiáng)調(diào)做頂級內(nèi)容的同時，龔宇希望探索以IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，深化IP價值。他提出了蘋果樹理念，即視頻平臺或者視頻平臺的技術(shù)產(chǎn)品是樹干和樹枝，大大小小、長長短短的各種視頻是樹葉，愛奇藝要做的是在有了樹干、樹葉之后，使其自然而然地開花結(jié)果。“樹上會有很多蘋果，有的蘋果是游戲，有的蘋果是會員服務(wù)，有的蘋果是電影票的網(wǎng)上銷售，有的蘋果是包括閱讀在內(nèi)的其他服務(wù)等。”

  “愛奇藝的這種思維越來越像內(nèi)容公司。作為視頻網(wǎng)站，愛奇藝購買的版權(quán)，IP開發(fā)權(quán)并不在愛奇藝手中。愛奇藝若要深化IP運(yùn)營，一方面需要加大自制內(nèi)容的投入，培育屬于愛奇藝自己的大IP，譬如聘請一流團(tuán)隊(duì)做出類似《奇葩說》的現(xiàn)象級產(chǎn)品；一方面需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，整合網(wǎng)劇、電視劇、電影、動漫、游戲、電商等多領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，形成營銷、推廣等方面的聯(lián)動。”一位熟悉視頻行業(yè)的人士對財(cái)新記者表示，“在越來越多內(nèi)容公司都想做IP一體化運(yùn)營的今天，愛奇藝借視頻平臺向上游及周邊延伸的戰(zhàn)略，要真正落地并不容易。”

  盡管落地不易，探索多元化的收入模式卻是愛奇藝必須要走的道路。從王微最早做視頻網(wǎng)站土豆開始，視頻行業(yè)發(fā)展了將近十年，資本前前后后至少往里面扔了幾十億，至今這個行業(yè)還不盈利。這不得不讓人思考純粹依靠廣告能不能實(shí)現(xiàn)真正的盈利？

  它的競爭對手已經(jīng)開始探索新的變現(xiàn)方式。今年8月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘在優(yōu)酷土豆開放生態(tài)大會上已經(jīng)明確表示，未來三年內(nèi)，優(yōu)酷土豆將實(shí)現(xiàn)收入變現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。依托網(wǎng)生內(nèi)容，通過用戶付費(fèi)及內(nèi)容營銷獲得的收入將超過傳統(tǒng)媒體硬廣帶來的收入，從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。阿里收購優(yōu)酷土豆之后，優(yōu)酷土豆還可以將自身的流量體系嫁接到阿里體系，試著探索“視頻電商”的新出路。

  現(xiàn)在，愛奇藝已經(jīng)是一個擁有億級用戶的入口。龔宇介紹，每天約1.5億獨(dú)立用戶訪問愛奇藝，使用的設(shè)備數(shù)量達(dá)1.8億。這些用戶每天觀看愛奇藝視頻的播放次數(shù)是11億次，時長為1.9億小時。