這不是“螳螂撲蟬，黃雀在后”的故事，但一樣讓眼下格局未穩(wěn)的視頻行業(yè)焦躁不安。搜狐視頻推出了網(wǎng)生內(nèi)容為主題的自媒體新平臺(tái)戰(zhàn)略，百度分拆百度視頻，融資10億元祭出PGC的大旗......山雨欲來風(fēng)滿樓的景象形容此刻的視頻業(yè)并不為過。

　　PGC是一個(gè)風(fēng)口。尤其是在優(yōu)酷視頻、搜狐視頻、樂視相繼嘗到了PGC的甜頭后，他們更是要撫慰下這些年來高價(jià)版權(quán)戰(zhàn)帶來的傷疤。甚至可能的是，利用PGC反向輸出給傳統(tǒng)的影視業(yè)。做了這些年影視業(yè)的搬運(yùn)工，有機(jī)會(huì)反客為主了。

　　然而，這并不意味著所有的視頻公司都會(huì)在PGC上豪賭。除了權(quán)衡既有戰(zhàn)略布局外，還要受制于企業(yè)的成長基因，就好比mmorpg網(wǎng)游公司并不一定能做好webgame一樣。百度的做法是：愛奇藝管理層MBO后發(fā)力在線影視娛樂內(nèi)容；糯米電影主打“電影＋演出生態(tài)”；百度視頻則剝離母體獨(dú)立融資，專注PGC內(nèi)容平臺(tái)。

　　分拆視頻

　　在李彥宏和龔宇聯(lián)手MBO愛奇藝后，百度馬不停蹄地分拆了百度視頻，并且獲得新文化、賽富基金等機(jī)構(gòu)近10億元的投資。

　　這是繼百度外賣、91桌面、百度音樂之后，百度“航母計(jì)劃”的又一新動(dòng)作，是百度主導(dǎo)一個(gè)開放投資生態(tài)的體現(xiàn)。百度對(duì)外投資的同時(shí)，也開放了自己優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，接受外部的投資。在剛剛結(jié)束的百度Q1財(cái)報(bào)電話會(huì)上，李彥宏重點(diǎn)提到航母計(jì)劃在過去一年陸續(xù)釋放百度外賣、百度音樂、作業(yè)幫、91桌面和最新的百度視頻等項(xiàng)目，幫助百度激發(fā)潛力，給公司注入了新的活力。

　　聚焦到百度視頻上，獨(dú)立運(yùn)營后給自身帶來的想象空間更大。按照新文化5億元入股小度互娛（百度視頻的運(yùn)營主體）17%－22%的股份來看，百度視頻此輪的估值大約在23億元－30億元之間。

　　這個(gè)估值雖沒有愛奇藝、優(yōu)酷土豆的估值高，但對(duì)于第一次引入外部融資的百度視頻來說已然是個(gè)不錯(cuò)的開始。投行人士如此評(píng)價(jià)：“融資和交易是公司估值的重要參考，但并非全部，所以在估值百度視頻這類還在成長中的企業(yè)時(shí)，更應(yīng)該將目光聚焦在公司的內(nèi)外在價(jià)值上，估值高低也應(yīng)順應(yīng)公司發(fā)展需求。”

　　說到底，百度視頻還是個(gè)成長型企業(yè)。與已經(jīng)在資本市場(chǎng)取得估值的優(yōu)酷土豆相比，其模式就有著本質(zhì)的區(qū)別。最為直接的表現(xiàn)是，優(yōu)酷土豆依然是一家虧損的公司，而百度視頻已經(jīng)通過搜索聚合的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了流量變現(xiàn)且保持盈利。所以，雙方在資本市場(chǎng)的估值并沒有直接可比性。

　　此前可參考的快播、迅雷、360影視都有了截然不同的命運(yùn)。“始作俑者”的快播受到了“正義”的制裁；迅雷旗下的聚合業(yè)務(wù)運(yùn)營者迅雷看看被整體出售給響巢國際，現(xiàn)已更名為“響巢看看”；360影視近期鮮有的動(dòng)作是邀請(qǐng)了李湘加盟，負(fù)責(zé)影視內(nèi)容制作和運(yùn)營。至少目前來看，在有著視頻聚合業(yè)務(wù)的視頻網(wǎng)站里，百度視頻搖身一變成為了PGC和聚合業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的探路者。

　　按照百度視頻官方的描述：百度視頻是中國最大的PGC聚合、推薦與分發(fā)平臺(tái)，與國內(nèi)40多家視頻網(wǎng)站和超過1000家PGC內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)深度合作，收錄了超過5.8億條視頻資源。百度視頻專注于打造PGC視頻生態(tài)內(nèi)容，并在視頻搜索、個(gè)性化推薦等核心技術(shù)領(lǐng)域建立了業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

　　PGC的城墻

　　這種“業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)”是百度視頻筑起的一道城墻，即擔(dān)負(fù)了百度視頻進(jìn)攻的職責(zé)，又有著防守的功能。

　　在版權(quán)價(jià)格戰(zhàn)最兇猛的年代，焦頭爛額的視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始尋找出路。2013年，優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝、樂視網(wǎng)、騰訊視頻率先在自制上發(fā)力，他們視此舉為視頻行業(yè)的“二次革命”。彼時(shí)還是騰訊視頻總經(jīng)理的劉春寧就斷言，自制內(nèi)容是未來內(nèi)容戰(zhàn)略的核心。

　　還原當(dāng)時(shí)的一個(gè)背景是：打擊盜版規(guī)范了影視劇版權(quán)市場(chǎng)，但同時(shí)抬高了影視劇網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)的采購門檻。版權(quán)采購價(jià)格急劇升高，從最初的幾千元到幾萬，再到幾十萬甚至上百萬一集的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)比比皆是。

　　一個(gè)羅生門的難題擺在了各家視頻網(wǎng)站面前——熱播劇的網(wǎng)播權(quán)是流量的象征。誰拿到了熱播劇的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，誰擁有豐富的版權(quán)儲(chǔ)備，誰就有可能瞬間聚集大量的用戶，從而吸引廣告主的目光，甚至是帶來市場(chǎng)份額上的變化。

　　這和拿錢買流量無異。古永鏘、張朝陽們希望通過UGC、PGC改變這種狀態(tài)。“一方面降低對(duì)專業(yè)版權(quán)內(nèi)容的依賴，一方面通過專業(yè)自制來改提高內(nèi)容的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　百舸爭(zhēng)流后，PGC在2014年迎來了大爆發(fā)。市場(chǎng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2014年P(guān)GC供應(yīng)商整體市場(chǎng)規(guī)模的估值約為16億，2014年P(guān)GC來自視頻網(wǎng)站廣告分成的整體收入超過1.5億，PGC內(nèi)容生產(chǎn)、融資等呈旺盛局面。到了2015年，PGC供應(yīng)商整體市場(chǎng)規(guī)模的估值接近25億，PGC整體內(nèi)容生產(chǎn)投入預(yù)計(jì)可達(dá)4.5億。

　　搜狐視頻在2015年的年報(bào)中就曾提到，搜狐視頻在自制和PGC上重點(diǎn)發(fā)展，特別點(diǎn)名自制電影《煎餅俠》給公司帶來了2870萬美金的賬面收入。優(yōu)酷土豆財(cái)報(bào)中提到，PGC和自制內(nèi)容貢獻(xiàn)了10%以上的流量。百度視頻則有超過50%的播放量都是由PGC內(nèi)容產(chǎn)生的。

　　PGC已經(jīng)從過去的小作坊變成了工業(yè)化生產(chǎn)，開始給視頻網(wǎng)站帶來規(guī)模化營收。這也是沒有從在線影視內(nèi)容起家的百度視頻選擇全面定位PGC平臺(tái)的原因之一；另外一個(gè)重要原因是，在百度沉淀的搜索數(shù)據(jù)池里，有PGC豐富的內(nèi)容，包括娛樂、美食、美妝、汽車、生活、體育、音樂、教育、科技、搞笑、游戲等涵蓋泛娛樂內(nèi)容和垂直細(xì)分內(nèi)容。

　　除了建立內(nèi)容合作外，百度還為此成立一支內(nèi)容投資基金，通過股權(quán)投資代理優(yōu)質(zhì)PGC的發(fā)行和營銷，從而在擴(kuò)大規(guī)模后探索新的變現(xiàn)模式。

　　無形的手

　　現(xiàn)階段PGC視頻內(nèi)容有三類盈利模式：廣告收入、社群經(jīng)濟(jì)和IP變現(xiàn)。廣告收入（貼片、植入、廣告）是目前視頻網(wǎng)站主要的營收，占視頻網(wǎng)站總營收的9成以上。相較之下，社群經(jīng)濟(jì)和IP變現(xiàn)是百度視頻乃至整個(gè)PGC視頻行業(yè)需要積極探索以及規(guī)?；姆绞?。

　　值得一提的是，相比網(wǎng)紅電商，PGC的社群經(jīng)濟(jì)做的并不好。一位VC的投資經(jīng)理在知乎上直言，PGC社群經(jīng)濟(jì)的想象空間很大。一個(gè)好的PGC視頻開發(fā)可以在社群經(jīng)濟(jì)（電商或者付費(fèi)）和IP變現(xiàn)上（電影、網(wǎng)絡(luò)劇、游戲）突破。這也是投資人看中PGC視頻未來在商業(yè)變現(xiàn)上的潛力。

　　不過，嗅到這塊商機(jī)的并非百度視頻一家。優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、樂視視頻等明顯加大了對(duì)網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)的收割。除了在平臺(tái)成長起來的UGC團(tuán)隊(duì)外，視頻公司還對(duì)PGC團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了各種培養(yǎng)，包括投資使其獨(dú)立化運(yùn)營。

　　可以想象的是，未來關(guān)于PGC的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將成為各家視頻平臺(tái)PK的焦點(diǎn)。這像極了網(wǎng)游行業(yè)的人才挖角，一款游戲的核心團(tuán)隊(duì)（主程、主美、主策等）被挖角后，往往可以東山再起重新做款游戲競(jìng)品，甚至超越前者。真實(shí)的案例在騰訊、巨人、盛大、暢游身上都發(fā)生過。歸根結(jié)底，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的人才是非常核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除此之外，優(yōu)質(zhì)的IP爭(zhēng)奪也將愈演愈烈。這和當(dāng)年視頻網(wǎng)站競(jìng)相抬價(jià)版權(quán)價(jià)格一樣。一個(gè)不同點(diǎn)在于，百度視頻更加專注在垂直領(lǐng)域PGC的內(nèi)容。不難理解，這對(duì)于百度視頻和整個(gè)百度生態(tài)來說，都是互相協(xié)同，相互補(bǔ)位的作用。

　　至于，百度視頻未來在PGC市場(chǎng)能夠鑿開多大的洞，裝進(jìn)去多大的資本故事，不僅取決于自身和帶來協(xié)同作用的戰(zhàn)略投資者，還有市場(chǎng)這只無形的手。