大打“免費(fèi)”牌

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，暴風(fēng)TV要想追趕樂(lè)視TV，價(jià)格是最直接的手段。暴風(fēng)TV在其舉辦的628VR電視節(jié)上，打出了硬件免費(fèi)旗號(hào)。而樂(lè)視此前也提出“買(mǎi)會(huì)員，送硬件”。

　　“今年的目標(biāo)是銷(xiāo)售100萬(wàn)臺(tái)。”劉耀平表示，自去年7月份成立以來(lái)，暴風(fēng)TV銷(xiāo)售已接近30萬(wàn)臺(tái)。其中，付費(fèi)用戶10萬(wàn)臺(tái)，且用戶數(shù)月環(huán)比成倍數(shù)增長(zhǎng)。

　　劉耀平稱，物流售后已網(wǎng)格化覆蓋，零售渠道要形成全國(guó)格局，目前已覆蓋安徽、河南、江蘇、河北、湖南、湖北、重慶、四川、山西、西北等地區(qū)。

　　暴風(fēng)TV的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)的是樂(lè)視。樂(lè)視電視成立三年來(lái)的銷(xiāo)量為700萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)年底銷(xiāo)量將超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。

　　內(nèi)容布局方面，暴風(fēng)TV采用開(kāi)放合作模式。事實(shí)上，內(nèi)容方面是互聯(lián)網(wǎng)電視的強(qiáng)項(xiàng)。與每月超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)的電視銷(xiāo)售總量相比，暴風(fēng)、樂(lè)視所主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)電視體量要小很多。不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來(lái)，其用戶質(zhì)量卻比傳統(tǒng)電視高了很多。

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施免費(fèi)策略的情況下，傳統(tǒng)電視廠商則反向選擇，眾多電視企業(yè)采取買(mǎi)硬件，內(nèi)容免費(fèi)模式。

　　劉耀平表示，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視企業(yè)的根本差異?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)擁有電視硬件、內(nèi)容、軟件、會(huì)員體系的完整服務(wù)鏈，用戶價(jià)值更大。

　　面臨資金考驗(yàn)

　　家電行業(yè)人士指出，當(dāng)20%的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)，傳統(tǒng)電視廠商將被徹底顛覆。單純靠硬件獲利的模式將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用的內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值鏈所取代。

　　上述人士表示，這需要一個(gè)過(guò)程。在小尺寸領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)補(bǔ)貼的金額相對(duì)較??；但在大尺寸電視方面，更大的補(bǔ)貼資金對(duì)互聯(lián)網(wǎng)形成考驗(yàn)。

　　據(jù)悉，樂(lè)視電視母公司樂(lè)視致新在2015年凈虧損7.3億元，樂(lè)視云凈虧損則為1億元。暴風(fēng)TV目前處于研發(fā)投入階段，同樣處于虧損狀態(tài)。

　　不過(guò)，劉耀平認(rèn)為，用戶價(jià)值與硬件的剪刀差形成時(shí)候，補(bǔ)貼將不再拖累公司業(yè)績(jī)。在20%的電視用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視才能依靠?jī)?nèi)容盈利。

　　為此，暴風(fēng)TV已有新的融資計(jì)劃，而樂(lè)視電視也需要資本繼續(xù)投入。對(duì)于爭(zhēng)奪家庭娛樂(lè)大屏，劉耀平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)品牌主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的格局將會(huì)形成。