目前，Netflix一方面逐步拓展全球業(yè)務(wù)，將海外業(yè)務(wù)拓展到87個國家和地區(qū)，并立足本土化，與當(dāng)?shù)赜耙暪竞献髦谱鞅就羶?nèi)容的電視劇，另一方面則繼續(xù)領(lǐng)風(fēng)氣之先，率先進(jìn)入電影領(lǐng)域。2015年，Netflix推出了劇情長篇電影《無境之獸》，并于當(dāng)年10月在線上平臺和英美部分影院同步上映，成為首部在線上和影院同步上映的影片，上線10天在線點播量就超過300萬次。此劇成功進(jìn)入威尼斯電影節(jié)并獲獎，成為第一個進(jìn)入電影節(jié)的網(wǎng)絡(luò)自制劇，在電影業(yè)造成轟動。

　　亞馬遜視頻：

　　電商與視頻服務(wù)相輔相成

　　亞馬遜的優(yōu)勢在于電商用戶為其積累了龐大的客戶資源，其尖端的云服務(wù)技術(shù)可以通過個性化推薦為用戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。與Netflix只提供付費觀看視頻服務(wù)不同，亞馬遜視頻服務(wù)包含在亞馬遜Prime付費會員服務(wù)中。會員支付99美元年費即可享受免運費、免費退換、兩天到貨、免費借閱電子書等多項服務(wù)。對于亞馬遜來說，視頻服務(wù)有助于吸引更多用戶成為電商客戶，而在電商客戶中，最受歡迎的項目除了兩天到貨以外就是視頻服務(wù)。

　　受到Netflix自制劇大獲成功的啟發(fā)，亞馬遜于2013年開始制作自制劇，采用先推出試播劇集，根據(jù)觀眾反饋再決定是否開拍的方式，一口氣推出了5部劇集。在內(nèi)容上，亞馬遜避開了Netflix擅長的劇情劇，側(cè)重輕松喜劇和兒童劇，在降低成本的同時形成了差異化競爭。2015年，其原創(chuàng)電視劇《透明人生》獲得了兩項艾美獎，超過了對手Netflix。

　　與Netflix一樣，亞馬遜也不滿足于電視劇制作，雙方在電影領(lǐng)域展開了激烈競爭。2015年1月，亞馬遜宣布成立以獨立電影制作人泰德·霍普掛帥的電影制作工作室，計劃每年制作或購買12部獨家播映的電影。

　　Hulu：

　　依靠自制劇東山再起

　　Hulu曾經(jīng)是美國最受歡迎的視頻網(wǎng)站，擁有21世紀(jì)?？怂?、Comcast和迪士尼三大傳統(tǒng)媒體公司控股的雄厚背景，一直采用基于廣告的免費觀看模式經(jīng)營。面對視頻市場的激烈競爭，以及與幾家股東在版權(quán)上發(fā)生矛盾，Hulu在經(jīng)營上陷于困境，一度幾乎從人們視野中消失。

　　2011年起，Hulu開始嘗試自制劇制作，但規(guī)模不大，反響也不強烈。直到受Netflix啟發(fā)，Hulu開始加大對自制劇的投入，并大力推廣會員付費觀看業(yè)務(wù)。2014年，其推出的喜劇《隨性所欲》大受歡迎，網(wǎng)站重新受到人們關(guān)注，收費會員業(yè)務(wù)也逐漸上漲。2015年9月，Hulu推出11.99美元的免廣告收看業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的最大轉(zhuǎn)型，逐漸向Netflix靠攏。

　　YouTube、蘋果：

　　紛紛加入自制劇制作行列

　　除了以上三個以版權(quán)內(nèi)容為主業(yè)的視頻網(wǎng)站外，更多的新媒體也開始涉足自制劇制作。

　　作為全球最大的視頻網(wǎng)站，YouTube在經(jīng)過10年的免費服務(wù)后，于2015年10月推出YouTube Red付費服務(wù)，為付費用戶準(zhǔn)備了一系列節(jié)目。YouTube宣布，計劃從2016年起推出不少于10部原創(chuàng)電影或系列節(jié)目，并側(cè)重資助其平臺上的“原生明星”，邀請網(wǎng)絡(luò)紅人共同制作節(jié)目，吸引粉絲。而據(jù)好萊塢媒體報道，蘋果也在籌建互聯(lián)網(wǎng)電視直播頻道服務(wù)，同時還組建了一個團(tuán)隊，正在與好萊塢電影公司接觸，希望拍攝原創(chuàng)電影電視劇，從平臺服務(wù)逐漸向內(nèi)容制作轉(zhuǎn)移。