新媒體各顯其能

　　作為奧運(yùn)報道的主力軍，中央電視臺此次在利用新媒體報道里約奧運(yùn)會方面力度可謂前所未有。7月29日，中央電視臺第五頻道客戶端正式“變身”奧運(yùn)客戶端。在直播風(fēng)頭正勁的當(dāng)下，以視頻為核心的奧運(yùn)客戶端尤其被央視寄予厚望。

　　此次央視派出的前方報道團(tuán)隊，上百個記者、評論員、解說嘉賓的手機(jī)里都裝有一個專業(yè)的手機(jī)直播工具“PGC”，在電視直播之外，他們可隨時利用手機(jī)完成直播。央視接收到的所有奧運(yùn)信源，都可以自動回傳到后臺，通過臺里組控的分配在奧運(yùn)客戶端上實現(xiàn)編排直播。

　　“對于奧運(yùn)這樣的頂級賽事而言，若想將觀眾的需求一網(wǎng)打盡，不僅要守住電視大屏的‘命門’，更要搶占手機(jī)小屏的‘風(fēng)口’。”中央電視臺體育頻道總監(jiān)江和平說。

　　其它中央媒體則是立足核心優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)力新媒體。人民日報社派出由人民日報、人民日報海外版、人民網(wǎng)、環(huán)球時報等組成的記者團(tuán)，通過“中央廚房”平臺向人民日報社內(nèi)各媒體及中外合作媒體供稿。同時，后方編輯部推出視頻節(jié)目，以網(wǎng)紅方式辣評里約奧運(yùn)。新華社重點打造海外社交媒體平臺、新華社客戶端、新華網(wǎng)等3大新媒體平臺。其客戶端“新聞現(xiàn)場”推出的“新華社帶你直擊里約奧運(yùn)會”24小時現(xiàn)場報道，在移動和PC端同時呈現(xiàn)。

　　騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭則向央視買下里約奧運(yùn)新媒體版權(quán)。雖然用1億元獲得延遲半小時賽事點播權(quán)明顯價格偏高，不過兩家巨頭顯然對此并不擔(dān)心。

　　依靠自身的社交優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)能力，騰訊力圖以全民直播的方式全景式直播奧運(yùn)會。除了在自身平臺直播全部奧運(yùn)賽事，騰訊還將邀請超過40位明星運(yùn)動員會在賽后通過騰訊平臺分享賽后感言。此外，騰訊還在距離運(yùn)動員村不到10分鐘車程的地方，布置演播廳；同時打造了《第一時間》《金牌駕到》等有奧運(yùn)冠軍參與的綜藝真人秀。

　　阿里體育則在奧運(yùn)會開幕前一天宣布其與優(yōu)酷打造的奧運(yùn)頻道上線。奧運(yùn)期間，阿里體育和優(yōu)酷土豆計劃與100位奧運(yùn)冠軍合作打造6檔節(jié)目，內(nèi)容涵蓋前方連線、冠軍訪談。直播同樣是重頭戲，簽約的上百位奧運(yùn)冠軍將在奧運(yùn)會期間嘗試自媒體直播。

　　而一大波沒買版權(quán)的新媒體則各出奇招。新浪體育坐擁微博渠道，主打“社交奧運(yùn)”的氣質(zhì)，微博、門戶、秒拍等渠道組成新浪奧運(yùn)內(nèi)容產(chǎn)生與分發(fā)的重要矩陣。樂視體育派出現(xiàn)場直播團(tuán)隊，采取演播室與移動演播車結(jié)合的方式直播賽事。網(wǎng)易則發(fā)力直播和VR技術(shù)，其中VR技術(shù)主要用于點播內(nèi)容的拍攝。

　　新趨勢意味新產(chǎn)業(yè)鏈

　　主要以商業(yè)網(wǎng)站為主要勢力的新媒體，在央視向國際奧委會購買獨家版權(quán)之后，只能通過購買央視旗下新媒體CNTV的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)來實現(xiàn)里約奧運(yùn)轉(zhuǎn)播。

　　由于央視在奧運(yùn)會開幕前20多天才宣布分銷里約奧運(yùn)會的網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)，且開出報價1億元。各家新媒體對此均持謹(jǐn)慎態(tài)度。最終，僅有騰訊和阿里“接盤”。

　　有分析人士表示，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站變現(xiàn)渠道相對有限，害怕難以收回成本，而騰訊、阿里有更多的商業(yè)模式將奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播權(quán)的價值進(jìn)一步開發(fā)出來。這樣的趨勢下，未來很可能出現(xiàn)進(jìn)一步的兩極分化，即強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。　目前來看，兩巨頭買下央視奧運(yùn)會新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)更多考慮的是自己的業(yè)務(wù)推廣。業(yè)內(nèi)分析人士稱，騰訊與阿里運(yùn)營奧運(yùn)賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)具有顯著的優(yōu)勢。騰訊在國內(nèi)移動社交領(lǐng)域的地位難以撼動，有豐富的媒體渠道和強(qiáng)大的分發(fā)能力，視頻可覆蓋微信、QQ、騰訊視頻等諸多平臺；而阿里則可發(fā)力電商變現(xiàn)，以內(nèi)容撬動電商奧運(yùn)的大“蛋糕”，使奧運(yùn)成為另一場購物狂歡節(jié)。

　　另一方面，擁有微博的新浪和擁有微信的騰訊，在傳播渠道上擁有其他各家所無法比擬的優(yōu)勢。通過各式創(chuàng)意包裝核心資源，再通過社交渠道傳播，勾起更多用戶的互動，成為像新浪、騰訊此次奧運(yùn)報道和營銷的重點。目前來看，如何讓這些豐富渠道在內(nèi)部發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，還是這兩家公司面臨的共同難題。

　　里約奧運(yùn)會所引發(fā)的新媒體狂歡，正在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利用體育大賽探索自身全產(chǎn)業(yè)鏈布局的新模式。未來，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭對海外優(yōu)質(zhì)賽事資源的收購仍將持續(xù)，它們可能還會嘗試對賽事運(yùn)營、球隊股份等全版權(quán)進(jìn)行滲透。不過可以肯定的是，一個新的產(chǎn)業(yè)鏈正在由新媒體開創(chuàng)、整合，未來的新媒體，必將在這場產(chǎn)業(yè)鏈生成中扮演重要角色。