最近，有兩個消息值得關(guān)注。一個是8月初，廣電總局下發(fā)給7大互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照方的紅頭文件，要求做好互聯(lián)網(wǎng)電視的整改工作，明確指出對行業(yè)存在的產(chǎn)品不符合規(guī)定、合作不規(guī)范的現(xiàn)象進行整改。另一個消息是，8月22日，樂視視頻發(fā)布公告稱，樂視與國廣關(guān)于CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的合作獲得國家新聞出版廣電總局批復同意。兩個消息交織在一起，意味著曾在大屏互聯(lián)網(wǎng)電視市場上主動“放緩”腳步的樂視視頻，又將進入全新的生態(tài)化反階段。

大屏生態(tài)獲政策支持 利好樂視視頻

看得出來，對于牌照合作獲批的消息，樂視視頻采取了高舉高打的戰(zhàn)術(shù)。之所以如此高調(diào)公布這一消息，在于樂視視頻一直強調(diào)的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直縱向生態(tài)體系中，終端是不可或缺的一環(huán)。樂視視頻擁有海量的影視劇、體育、音樂等版權(quán)資源，是打通樂視互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、手機、大屏、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融七個子生態(tài)的核心中樞，也是生態(tài)化反基石。不過，能否發(fā)揮出生態(tài)價值，手機、電視、汽車、VR終端扮演的角色也相當關(guān)鍵。

早在2011年，廣電總局就出臺了181號文，規(guī)定終端廠商必須與CNTV、百視通、浙江華數(shù)、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺、南方傳媒等共7家播控平臺牌照方合作，以實現(xiàn)可管可控的目的。2014年，廣電總局再度發(fā)204號文，要求未經(jīng)批準的終端產(chǎn)品不得推向市場，還要求視頻網(wǎng)站下架TV端APP應用。樂視作為在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域最早發(fā)力的廠商，響應政策號召，主動對樂視視頻內(nèi)容排查，并停售了智能機頂盒。而后為了滿足監(jiān)管要求，樂視超級電視在2014年長達一年時間里沒有發(fā)布任何新品。

這一背景下，樂視與國廣牌照合作正式獲批，無疑是政策層面上的一次破冰行動。公告信息顯示，樂視與國廣牌照合作獲批，意味著通過國廣CIBN的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，樂視視頻日益豐富的版權(quán)影視劇、自制劇、生態(tài)電影、綜藝、體育、音樂等資源，可以通過CIBN的集成播控通道，以及樂視超級電視渠道，真正進入上億體量的數(shù)字家庭，實現(xiàn)對大屏家庭場景的進一步覆蓋。

過去，由于政策不通暢，樂視雖然三年間銷售出去了700萬臺的超級電視終端，但大屏與樂視視頻間的生態(tài)化反效應并不突出。尤其是樂視視頻面向不同場景、不同終端的覆蓋，大屏互聯(lián)網(wǎng)電視的不確定性，導致其在家庭用戶的大屏用戶覆蓋、播放量等指標上也受到牽制與影響。此次牌照合作落地后，面向用戶，樂視視頻TV版將升級為“CIBN超級影視”，用戶也將遷移到CIBN的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上，樂視不僅能為用戶提供長期穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務，并將提升對大屏電視終端用戶的服務能力。

牌照“松綁”意味著生態(tài)化反加碼

與小米及海信、創(chuàng)維傳統(tǒng)家電企業(yè)比，樂視視頻在智能電視領(lǐng)域的玩法存在較大的區(qū)隔。傳統(tǒng)家電企業(yè)以賣終端硬件為主，雖然也探索互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容及用戶運營，但缺乏經(jīng)驗和資源，并不成功。小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌多數(shù)從互聯(lián)網(wǎng)思維導入，停留在硬件功能定義、營銷炒作的層面，即使有內(nèi)容加持，但遠不是樂視視頻的生態(tài)化反的玩法。此次，樂視視頻與國廣牌照合作獲批，意味著束縛生態(tài)化反效應釋放的政策“掣肘”消失了。

對樂視來說，是全生態(tài)受益的事。目前來看，樂視生態(tài)已覆蓋了手機、電視、汽車、VR四大終端及應用生活場景，四大終端有同一大腦，同一神經(jīng)，共享樂視視頻的同一內(nèi)容生態(tài)。國廣牌照合作落地后，大屏互聯(lián)網(wǎng)電視終端會徹底引爆，將解決過去幾年來大屏生態(tài)難以發(fā)揮協(xié)同效應的難題。有了大屏的加持，樂視視頻生態(tài)化反也會持續(xù)發(fā)力，主要表現(xiàn)在四個方面。

首先是大屏播放量、用戶覆蓋的大幅增長，將顯著提升樂視視頻的生態(tài)廣告收入。與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的單一廣告變現(xiàn)模式比，樂視視頻走的是生態(tài)變現(xiàn)的路，打的是生態(tài)營銷牌，更講究生態(tài)的聯(lián)動。其次是用戶運營體系更完善，在會員付費實踐上，樂視視頻采取了分眾、分層、分端的運營模式，也是打通樂視各個子生態(tài)的一條主線，以生態(tài)服務來重構(gòu)用戶價值。大屏破冰讓樂視視頻在會員運營上有了更豐富的場景覆蓋，家庭用戶會員轉(zhuǎn)化率將進一步提升。

此外，樂視視頻生態(tài)體系中，一端是用戶，一端是IP影視劇及衍生品。牌照合作消除了變數(shù)，電視銷量將上升，家庭大屏用戶被納入其中。如此，有了大屏場景的支持，樂視視頻基于用戶的IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力再度增強，大屏用戶可以充分參與到影視劇的投拍、選角、發(fā)行等環(huán)節(jié)中來，IP經(jīng)濟效應表現(xiàn)更為突出;最后，樂視一直推進生態(tài)硬件補貼的模式，4月發(fā)起的“硬件免費日”，通過硬件補貼甚至免費的方式發(fā)展付費會員，僅4月14日免費日當天，全生態(tài)實現(xiàn)23.2億元的收入。大屏政策“松綁”后，家庭用戶更能享受到極致生態(tài)體驗，硬件銷量必然會水漲船高，反過來又會拉高樂視視頻的地位。

樂視視頻構(gòu)建內(nèi)容合作的新秩序

生態(tài)是協(xié)同發(fā)力的一個整體，任何一塊拼圖的“短板”，都會降低生態(tài)本身的爆發(fā)力。大屏牌照合作獲批，讓樂視視頻的全生態(tài)布局更加完善。不僅讓樂視視頻“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直生態(tài)體系走向成熟，在橫向開放生態(tài)圈的建立上，也能以大屏為支點，吸引來娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上更多的合作伙伴，形成更大的產(chǎn)業(yè)價值。

今年6月，樂視視頻宣布了150億元的電視劇方面的戰(zhàn)略投資計劃，還提出了“保底+分成”的新型合作模式，稱不再大量購買版權(quán)，還推出了53部超級IP大劇計劃。在上游IP儲備上，樂視視頻更匯聚了月關(guān)、易之、饒雪漫、匪我思存、貓膩、Fresh果果、忘語、風弄、丁墨、九夜茴、繆娟、鮮橙、施定柔等知名作者的明星作品，并與慈文傳媒、華策、檸萌影業(yè)、克頓影視、新文化等近40家娛樂企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。
    顯然，這一全新的打法意在輸出生態(tài)能力，構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。此次互聯(lián)網(wǎng)電視大屏牌照合作在政策合規(guī)性、市場穩(wěn)定性上，真正吃了一顆定心丸，又能打消合作方顧慮，吸引更多上下游的合作方。據(jù)悉，樂視視頻與國廣牌照合作獲得廣電批準的消息披露后，已經(jīng)有數(shù)十家國內(nèi)外知名內(nèi)容廠商達成合作意向，與樂視視頻共同探索大屏互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值。

總體來看，不管是樂視20億美元收購美國本土最大只能電視機廠商Vizio，還是入股TCL，將后者千萬級的智能電視終端納入到樂視生態(tài)體系中，都將顯著增強樂視視頻在終端覆蓋上的實力。反過來，終端作為與用戶連接的觸角，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照合作的一錘定音，“清除”了大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展阻力，也必將為樂視視頻的生態(tài)加速注入更強勁的爆發(fā)力。