國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長羅建輝出席論壇并講話，上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋致開幕詞。此外，騰訊公司副總裁、企鵝影業(yè)CEO孫忠懷，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，東方明珠董事、總裁張煒，合一（優(yōu)酷土豆）副總裁邵峻，嗶哩嗶哩董事長陳睿等行業(yè)領(lǐng)頭人齊聚一堂，共同探討視頻網(wǎng)站的生存現(xiàn)狀。

用“工匠精神”打造視聽精品 不予低俗傳播渠道

國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長羅建輝

本屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇聚焦“融合、品質(zhì)、多元”主題，寓意主動創(chuàng)新，銳意改革。論壇上，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長羅建輝表示，中國網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體的發(fā)展呈現(xiàn)三個突出的特征，一是傳統(tǒng)媒體正在加速與新興媒體融合發(fā)展，成為網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要力量；二是網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)快速增長，成為新媒體產(chǎn)業(yè)新的增長點；三是網(wǎng)絡(luò)視聽創(chuàng)作生產(chǎn)日益活躍，節(jié)目產(chǎn)量快速攀升，節(jié)目品質(zhì)逐步提升。

他指出，在新形勢下，廣大網(wǎng)絡(luò)視聽從業(yè)者應(yīng)當做到“三個主動”，為網(wǎng)絡(luò)視聽進一步發(fā)展增加動力。首先，主動以“深度融合理念”，加快推動媒體融合發(fā)展。其次，主動以“工匠精神”打造網(wǎng)絡(luò)視聽文藝精品。最后，主動以“責(zé)任精神”營造清朗的網(wǎng)絡(luò)。

羅建輝還表示，下一步國家新聞出版廣電總局還將加強對網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的全流程管理，呼吁業(yè)內(nèi)人士給負責(zé)任的內(nèi)容創(chuàng)作者更多機會，不給低俗的內(nèi)容展示和傳播渠道，并不斷加大內(nèi)容創(chuàng)新力度。而在網(wǎng)絡(luò)境外引進劇的管理方面，也將出臺并認真落實相關(guān)管理規(guī)定，逐步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)境外影視劇播出的秩序。

上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋

上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋則在開幕致辭中稱，將進一步引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等方方面面的價值。

孫忠懷：網(wǎng)生代不僅要做流量爆款，更要做口碑爆款

騰訊公司副總裁、企鵝影業(yè)CEO孫忠懷

在開幕式上，騰訊公司副總裁、企鵝影業(yè)CEO孫忠懷也進行了專題演講。演講中，他將2016年視頻行業(yè)的發(fā)展，概括為“更快、更高、更強” 六個字。2016年1月到8月的網(wǎng)絡(luò)視頻播放量，比去年同期增長55%以上，廣告收入比去年增長100億左右，各大視頻網(wǎng)站的付費會員數(shù)量，也在飛速地增長。然而，與整個視頻網(wǎng)站行業(yè)蓬勃發(fā)展相隨行的，是版權(quán)價格的非理性上漲。孫忠懷分享了一組數(shù)據(jù)：2015年到2016年，綜藝版權(quán)的價格翻了117%，電影的版權(quán)價格翻了166%，電視劇的版權(quán)價格翻了200%，“賣腎買劇”依然是如今行業(yè)最大的痛點。但恰恰是這種“非理性”的現(xiàn)象，也催生了視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容，即“網(wǎng)生代”內(nèi)容的興起。

2016年，是“網(wǎng)生代”內(nèi)容爆發(fā)式發(fā)展的一年，年度爆款娛樂內(nèi)容中，騰訊視頻的自制劇《九州天空城》、綜藝《拜托了冰箱》，愛奇藝的自制劇《老九門》，優(yōu)酷的《終極一班》等由視頻網(wǎng)站牽頭制作的內(nèi)容，均取得了驚人的成績。網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、網(wǎng)絡(luò)大電影，也因各視頻網(wǎng)站的發(fā)力逐步甩掉“矮窮矬”的標簽，走向精品化。孫忠懷在演講中透露：“以電視劇和綜藝為例，2016年1-8月網(wǎng)生內(nèi)容的播放量比去年同期增長了180%，網(wǎng)生內(nèi)容的流量占比也從去年的8%漲到了14%。”而視頻網(wǎng)站先天帶有的“與互聯(lián)網(wǎng)群體高度貼合、不受電視臺排播因素影響”的優(yōu)勢，也讓“網(wǎng)生代”內(nèi)容更加豐富、更吸引年輕群體，與電視臺的內(nèi)容形成了有效的差異化互補。

在消解版權(quán)價格壓力的初衷推動下，各大視頻網(wǎng)站逐漸在自制內(nèi)容上發(fā)展出了自己的一片藍海，并在與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的內(nèi)容制作團隊以及電視臺的良性合作下，實現(xiàn)了共贏。“以前我們購買的版權(quán)內(nèi)容的收益僅僅來源于單一的貼片廣告收入，而現(xiàn)在，如果一部劇是網(wǎng)站原創(chuàng)的網(wǎng)生內(nèi)容，大到這個劇的發(fā)行收入、小到做出來的一個手辦的售賣，我們都能分得一杯羹。未來視頻網(wǎng)站的內(nèi)容格局一定是通過版權(quán)+自制的模式，構(gòu)筑大眾+細分用戶的排播生態(tài)”，孫忠懷表示。

演講中，孫忠懷也反思了視頻網(wǎng)站繁榮下的隱憂。“一是粗制濫造，挑戰(zhàn)底線的作品依然存在，并且分享著行業(yè)紅利。這在網(wǎng)絡(luò)大電影領(lǐng)域尤其突出，比如所謂的‘六分鐘’生存法則——即只把前6分鐘做到抓眼球，就能獲取流量和收益的做法。還比如借著一些熱映的作品打擦邊球、蹭熱度的作品，例如《我不是潘金蓮》就遭遇各種山寨，這些都是短視的做法；二是‘網(wǎng)生代’內(nèi)容離真正的精品還差得很遠，還沒有一部網(wǎng)生作品能成為類似《瑯琊榜》、《好先生》這類真正經(jīng)濟效益與社會效益并存的口碑爆款。”

孫忠懷表示，他所期待的行業(yè)愿景是大家一起守住行業(yè)底線，一起往上沖進門，“接下來網(wǎng)生內(nèi)容應(yīng)該還要走很長很遠的路，但當網(wǎng)生不僅能打造流量爆款，還能打造出口碑爆款的時候，一定會迎來新的發(fā)展拐點。”

高峰對話：從攻城走向守城，把圈好的地經(jīng)營好

嘉賓開展討論

2016年，視頻網(wǎng)站的用戶已達到5億，正逐漸成為規(guī)模龐大的核心力量。在當天進行的“高峰對話”環(huán)節(jié)中，各大視頻網(wǎng)站的領(lǐng)頭人，也就網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的新形勢、新挑戰(zhàn)展開了熱議。

對話中，孫忠懷提出了視頻網(wǎng)站已經(jīng)從攻城邁向守城的概念，他表示：“全行業(yè)從過去的量變，大躍進到現(xiàn)在各家開始拼個性化運營的內(nèi)容，就好像大家以前都在大草原上跑馬圈地，盡快圈到更多的地?，F(xiàn)在能從外面圈的地都差不多了，就看怎么把圈好的地經(jīng)營好了。”

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇也沒有顯得太興奮，他說5億這個數(shù)字來得毫不意外，進步在于，以前只能靠打廣告盈利，現(xiàn)在生財?shù)哪Ｊ蕉嗔?，還能賣內(nèi)容、賣游戲，這種多形態(tài)的發(fā)展空間，“讓我們感覺到行業(yè)春天的到來。”

嗶哩嗶哩董事長陳睿則從一片繁榮景象中嗅到了危機，他認為5億用戶數(shù)在飆漲的同時，勢必給現(xiàn)有視頻產(chǎn)品從業(yè)者帶來沖擊，“在未來，如果一個產(chǎn)品不具備視頻能力，就會被淘汰掉。所有面向大眾的信息傳播平臺最終都會變成視頻平臺，而現(xiàn)有的視頻平臺勢必就要應(yīng)對其他各種各樣的挑戰(zhàn)。”

現(xiàn)場還討論到，大IP時代中小成本內(nèi)容的生存空間問題。出乎意料的，業(yè)內(nèi)人士對于這一問題均保持樂觀態(tài)度。龔宇分析稱，大投資的作品搶手，但在各個垂直領(lǐng)域同樣需要優(yōu)秀作品。甚至于，嗶哩嗶哩鐵了心要專注在中小成本領(lǐng)域，陳睿表示：“大公司是要做那種高品質(zhì)、一看就能驚掉下巴的內(nèi)容，小公司就要做出大家喜歡的，但與眾不同的東西。”雖身處流量為王的時代，他卻堅持認為流量不重要，喜歡才是王道。他以紀錄片《我在故宮修文物》為例，“導(dǎo)演拍的時候也沒想過這個東西能被很多人喜歡，他只是自己很喜歡。能感動自己的，就一定能感動別人，能打動人的就具備價值。”

最后，眾人展望了未來一年視頻網(wǎng)站的前景。龔宇認為中國網(wǎng)絡(luò)視頻終于要迎來曙光。合一（優(yōu)酷土豆）副總裁邵峻看好，這將是融合的一年，“曙光”是由變化帶來的，有更多的融合才能看到變化。孫忠懷則再次呼吁行業(yè)的規(guī)范化，期待少一些破壞行業(yè)發(fā)展的事情發(fā)生。