網(wǎng)絡(luò)大電影，正從野蠻生長(zhǎng)逐漸變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈完善的新興產(chǎn)業(yè)。

正暉資本近日發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)大電影產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究分析》顯示，今年的市場(chǎng)規(guī)模將超10億，較去年增1.86倍。影片總量從去年600部、到有望突破2500部。愛(ài)奇藝互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理葛旭峰曾公開(kāi)預(yù)測(cè)，明年能到30億左右的規(guī)模。

市場(chǎng)擴(kuò)容帶來(lái)的是內(nèi)容精品化、投入增加。投入幾十萬(wàn)、回收千萬(wàn)如今已無(wú)法復(fù)制。藝恩網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，下半年，成本50萬(wàn)以下的僅占5%，150萬(wàn)以上約為10%。

單片投資的成功率正在降低，廣電總局也將網(wǎng)大列入了監(jiān)管范圍。多個(gè)信號(hào)顯示，這個(gè)曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)在趨于理智。

網(wǎng)絡(luò)大電影，即片長(zhǎng)超過(guò)60分鐘，在移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的電影。這個(gè)概念在2014年初被愛(ài)奇藝提出，沿用至今。目前，網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)鏈從劇本、拍攝、制作到宣發(fā)、分賬等已經(jīng)較為完整，商業(yè)模式則依托平臺(tái)（視頻網(wǎng)站）分賬。

雖然稱為“電影”，但網(wǎng)大整體的門(mén)檻比院線低很多，更像是電影產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)翔技校”，在既有的規(guī)則下，懷揣著電影夢(mèng)想的人去適應(yīng)、試手、提升……過(guò)程中帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)，也同時(shí)倒逼出專業(yè)水平。

試水網(wǎng)大

宣發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始涌現(xiàn)時(shí)，這曾是一個(gè)偽概念，多數(shù)人起初并不理解，認(rèn)為只是一個(gè)把視頻上線的工作。

新片場(chǎng)副總裁徐增新回憶，去年年底的一個(gè)中午，CEO尹興良告訴他，“我們做網(wǎng)大吧”，當(dāng)天下午，徐增新一個(gè)人就開(kāi)始干了，當(dāng)時(shí)的他對(duì)網(wǎng)大幾乎一無(wú)所知，連如何發(fā)郵件、怎么做海報(bào)的基礎(chǔ)工作都不懂。

之后，他買了兩個(gè)驚悚題材的網(wǎng)大試水。“通過(guò)這兩個(gè)片子，我們基本把行業(yè)摸透了。”他說(shuō)，“這是一個(gè)付費(fèi)會(huì)員的市場(chǎng)，核心KPI是拉新（付費(fèi)）會(huì)員。”

行業(yè)內(nèi)的頭部玩家都已看懂這個(gè)邏輯。這本質(zhì)上不是對(duì)院線的補(bǔ)充，而是平臺(tái)商業(yè)模式進(jìn)入C端付費(fèi)后，為了拉動(dòng)付費(fèi)而產(chǎn)生的市場(chǎng)。而各家的收益除了少量的廣告植入，都來(lái)自平臺(tái)的分賬。

映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人高銳告訴記者，目前的分成模式為單次點(diǎn)擊“分賬+補(bǔ)貼”。平臺(tái)會(huì)對(duì)電影分級(jí)，不同級(jí)的分賬金額不同，如愛(ài)奇藝S級(jí)片單次分給片方2.5元；后期根據(jù)宣發(fā)效果，給予最高1元的補(bǔ)貼。

愛(ài)奇藝把補(bǔ)貼稱為營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華告訴記者，好的作品放到平臺(tái)上需要被更多人知道，營(yíng)銷補(bǔ)貼的設(shè)置是為了推動(dòng)科學(xué)的宣發(fā)體系。

分賬存在風(fēng)險(xiǎn)。早期進(jìn)入網(wǎng)大的正暉資本投資副總裁崔喆告訴記者，回本率正在變低，只有少量的項(xiàng)目是盈利的，投資回報(bào)率已經(jīng)不如從前。

在淘夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)始人陰超看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)盈利，本質(zhì)要抓住用戶的喜好需求，他將這種能力歸納為“網(wǎng)感”，觀眾的喜好是隨時(shí)變化的，需要用內(nèi)容引導(dǎo)觀影需求。

作為全產(chǎn)業(yè)鏈布局公司，新片場(chǎng)的網(wǎng)大團(tuán)隊(duì)包括制片人、工作室、代理發(fā)行和投資，今年以來(lái)，每周會(huì)上線3-4部片子。

徐增新介紹，在項(xiàng)目立項(xiàng)之前，公司內(nèi)部的投決會(huì)先進(jìn)行打分。CEO、宣發(fā)團(tuán)隊(duì)、BD（商務(wù)）、制片人各占一票，各維度判斷項(xiàng)目可行性和投資回報(bào)。

映美傳媒的業(yè)務(wù)正在從發(fā)行、擴(kuò)大至全產(chǎn)業(yè)鏈。除了自有宣發(fā)業(yè)務(wù)，也投資了制片、編劇、制作團(tuán)隊(duì)，并成立基金。在高銳看來(lái)，映美擁有宣發(fā)嗅覺(jué)，可以更多參與到上游、給予意見(jiàn)幫助。

“規(guī)則”制定者

之所以提出網(wǎng)絡(luò)大電影的概念，楊向華表示，在微電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪發(fā)展沒(méi)落后，出于滿足用戶不同需求、拉動(dòng)付費(fèi)會(huì)員的目的，愛(ài)奇藝對(duì)此類內(nèi)容有很大需求。為了區(qū)分微電影，提出了“網(wǎng)絡(luò)大電影”的概念。

他開(kāi)始思考，要引入怎樣的片子？怎么引入？用怎樣的商業(yè)模式？在法律允許的范圍內(nèi)，愛(ài)奇藝制定了自有的審查機(jī)制。

目前，網(wǎng)大審批權(quán)集中在平臺(tái)，廣電總局則不定期選擇一部分進(jìn)行抽查、不合格內(nèi)容將予以下線。

如何在合理范圍內(nèi)，又具備網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的特質(zhì)？把握這個(gè)尺度的任務(wù)，落在愛(ài)奇藝的審查團(tuán)隊(duì)上。楊向華介紹，這是一個(gè)體量不小的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)三道審核，才可將內(nèi)容上線。隨著政策的調(diào)整，平臺(tái)的自身標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)微調(diào)。

按照傳統(tǒng)電影與院線分賬的大邏輯，愛(ài)奇藝設(shè)置的商業(yè)模式也是分賬。

制定分賬金額，楊向華的原則是保持平臺(tái)的收益在合理范圍內(nèi)，給予片方最大的支持。他透露，目前愛(ài)奇藝網(wǎng)大有600多個(gè)合作伙伴，收入的50%-70%分給了他們。

由于布局業(yè)務(wù)較早，愛(ài)奇藝制定的行業(yè)規(guī)則被其他平臺(tái)沿用，包括樂(lè)視視頻、搜狐視頻都采用了分賬模式。騰訊視頻在分賬外、增設(shè)“買斷”，即一次性買斷播放權(quán)，片方收入固定的利潤(rùn)。

楊向華對(duì)此樂(lè)見(jiàn)其成，但在他看來(lái)，分賬模式能讓產(chǎn)業(yè)鏈更持久。

對(duì)于網(wǎng)大，楊向華認(rèn)為愛(ài)奇藝在做的是制定規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)。具體各方如何參與、效果怎樣，需“各自去衡量”。

一些正在被布局的業(yè)務(wù)或許代表了行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢(shì)。

楊向華透露，愛(ài)奇藝將在明年上線部分大制作自制網(wǎng)大，意在推動(dòng)內(nèi)容精品化，給行業(yè)提供模板，幫助找到模式。

市場(chǎng)能否跟上平臺(tái)的自制？楊向華對(duì)此并不擔(dān)心，他相信合作伙伴的能力。為了更好的支持，愛(ài)奇藝將在外部成立合作基金。

市場(chǎng)上的基金也在出現(xiàn)，年初，正暉資本和映美合作成立了正暉映美影視投資私募基金，一期資金主要用于投資網(wǎng)大。

院線的加入也有一定的想象空間，楊向華表示，愛(ài)奇藝正在致力于開(kāi)拓院線市場(chǎng)，希望讓更多傳統(tǒng)影視公司加入進(jìn)來(lái)，把盤(pán)子做大。

目前，華誼兄弟已參與了網(wǎng)大《山炮進(jìn)城》的聯(lián)合出品。據(jù)了解，不久后，還將有主流影視公司進(jìn)入網(wǎng)大。

“藍(lán)翔技校”？

愛(ài)奇藝布局的另一個(gè)重點(diǎn)是新人培育，現(xiàn)已和北京電影學(xué)院合作，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)大電影沙龍，提供專業(yè)支持。

徐增新表示，新片場(chǎng)也已和北影合作設(shè)置了“新片場(chǎng)青年導(dǎo)演獎(jiǎng)”。

在高銳看來(lái)，網(wǎng)大形成了國(guó)內(nèi)很好的創(chuàng)業(yè)土壤。“以往電影學(xué)院畢業(yè)的人可能轉(zhuǎn)行，但現(xiàn)在剛畢業(yè)的就出來(lái)拍片子，網(wǎng)大是最好的渠道。”

更進(jìn)一步的邏輯在于，處在規(guī)則之下的網(wǎng)大市場(chǎng)，對(duì)從業(yè)者的能力形成了一種倒逼機(jī)制。高銳舉例，在海報(bào)的制作水平上，網(wǎng)大已經(jīng)超過(guò)了院線。由于觀眾可選擇空間大，海報(bào)好才有人點(diǎn)擊，這倒逼提高了物料的水準(zhǔn)。

在陰超看來(lái)，網(wǎng)大也是國(guó)產(chǎn)電影對(duì)類型片探索的機(jī)會(huì)。目前，國(guó)內(nèi)票房靠前的影片主要是喜劇、動(dòng)作類，其他類型的很少。低成本的網(wǎng)大給了導(dǎo)演們探索其他類型片的機(jī)會(huì)。

資本的態(tài)度也形成了倒逼機(jī)制。實(shí)際上，對(duì)市場(chǎng)足夠了解的投資者對(duì)網(wǎng)大還很謹(jǐn)慎。崔喆告訴記者，目前真正進(jìn)入市場(chǎng)的資本不是太多。

正暉資本自身對(duì)網(wǎng)大的投資視角也在發(fā)生改變。“今年以來(lái)市場(chǎng)的變化，已經(jīng)讓行業(yè)開(kāi)始洗牌。失敗率變高，片子掙不到錢(qián)，資本會(huì)更加謹(jǐn)慎。以往策劃到回款是6到8個(gè)月，現(xiàn)在可能一年，現(xiàn)金流不夠去運(yùn)作。”

行業(yè)內(nèi)沒(méi)有一家異軍突起的、有潛力的公司，也是崔喆選擇冷靜的原因。產(chǎn)業(yè)鏈整合可能是一種趨勢(shì)，如投資宣發(fā)、制作公司。

楊向華透露，未來(lái)愛(ài)奇藝也會(huì)考慮和一些網(wǎng)大公司深度綁定合作關(guān)系。

從產(chǎn)業(yè)層面看，整體盤(pán)子雖然不大，但產(chǎn)業(yè)鏈正在完善，包括出現(xiàn)網(wǎng)大電影節(jié)，也是市場(chǎng)成熟的標(biāo)志。

作為電影金字塔塔基的網(wǎng)大，是培養(yǎng)人才的不錯(cuò)選擇，對(duì)人才的科學(xué)引導(dǎo)，會(huì)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的增加。而回到視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式上，好內(nèi)容增加也將刺激付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)。

在雞與蛋的關(guān)系中，誰(shuí)影響誰(shuí)或許并不重要，重要的是過(guò)程帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)影響。目前，一些有官方背景的頒獎(jiǎng)禮已增設(shè)了網(wǎng)大獎(jiǎng)項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)大電影在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，還有很多故事可講。