根據(jù)呂煥斌的總結(jié)，2016年，湖南臺(tái)全臺(tái)廣告創(chuàng)收110.25億元。這樣的數(shù)字在電視臺(tái)整體收入斷崖式下滑的今天實(shí)屬不易。但對(duì)比2015年湖南臺(tái)109.1億的廣告收入，僅1億的增長(zhǎng)顯示出互聯(lián)網(wǎng)視頻強(qiáng)攻下傳統(tǒng)廣電的增長(zhǎng)乏力。

湖南廣告經(jīng)營(yíng)管理中心近三年創(chuàng)收情況（騰訊科技根據(jù)公開數(shù)據(jù)制圖）

呂煥斌在總結(jié)會(huì)上演講的題目是《捍衛(wèi)馬欄山》：“我們要直面野蠻人。從互聯(lián)網(wǎng)上崛起的新媒體就是這樣一群野蠻人。面對(duì)這些野蠻人，我們既要給予尊敬——尊敬他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的野蠻精神，也絕不能被他們的野蠻所恐嚇。”

2016年湖南廣電旗下的快樂陽(yáng)光B輪融資后投市場(chǎng)估值135億元，芒果互娛A輪融資投后估值6億元，芒果TV也緊隨互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭的腳步?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻強(qiáng)勢(shì)入侵的大環(huán)境下，湖南廣電確實(shí)布局不少。穩(wěn)坐地方廣電第一把交椅的電視湘軍還有機(jī)會(huì)嗎？我們或許能從湖南廣電在業(yè)務(wù)和資本層面的動(dòng)作看出端倪。

芒果TV擠進(jìn)主流梯隊(duì) 年內(nèi)或推互聯(lián)網(wǎng)電視

戰(zhàn)勝不了他們，那就成為他們。

即便未能超過騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等行業(yè)巨頭，但芒果TV算得上是脫胎于傳統(tǒng)廣電相對(duì)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。

15年元旦獨(dú)播的《我是歌手》第三季，把芒果TV客戶端推上了App Store免費(fèi)排行榜首位。之后芒果TV依靠綜藝節(jié)目獨(dú)播版權(quán)積累了用戶且省去大量推廣成本。雖然獨(dú)播策略會(huì)讓湖南衛(wèi)視每年至少損失4億元的版權(quán)費(fèi)，但它的真正優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)質(zhì)資源的獨(dú)享，而芒果TV2015年的招商額在十億左右，一定程度上彌補(bǔ)了損失。

芒果TV向騰訊科技透露了最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)：截至2016年1月1日，芒果TV全網(wǎng)獨(dú)立用戶／日活躍用戶4700萬，日均VV2.2億；PC端視頻播放月覆蓋人數(shù)1.64億；手機(jī)APP安裝激活量4.25億；互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)4471萬，芒果TV運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)全國(guó)覆蓋用戶2760萬，其中湖南IPTV總用戶380萬。

移動(dòng)端六大互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)月活用戶數(shù)(萬)，資料來源：questmobile、中銀國(guó)際研究

數(shù)據(jù)向好的同時(shí)也暴露出一些問題。目前的用戶多是湖南衛(wèi)視內(nèi)容的粉絲，用戶數(shù)量一旦到達(dá)增長(zhǎng)瓶頸，如果芒果TV不砸錢買新內(nèi)容或者開發(fā)自制內(nèi)容，很難開拓新的用戶增長(zhǎng)點(diǎn)。而湖南衛(wèi)視和芒果TV雖然同屬于湖南廣電陣營(yíng)，但畢竟是獨(dú)立個(gè)體，湖南衛(wèi)視內(nèi)容的獨(dú)播可能不會(huì)持久。若芒果TV不能在內(nèi)容上游有所突破的話，恐怕很難抵擋持續(xù)發(fā)力自制內(nèi)容且不斷燒錢采購(gòu)的視頻網(wǎng)站。

這一點(diǎn)，芒果TV自身也有所意識(shí)。去年5月，芒果TV CEO丁誠(chéng)在芒果TV內(nèi)容新品發(fā)布會(huì)上介紹，公司將聯(lián)合芒果基金共同投資視頻內(nèi)容企業(yè)或個(gè)人。“我們要拿出一到兩個(gè)億，做內(nèi)容孵化基金，培養(yǎng)200家左右的公司和我們一起做節(jié)目。我們公司就是平臺(tái)，節(jié)目在芒果TV播出。我們可以分享廣告、分享權(quán)益、分享IP。”

值得關(guān)注的是，硬件方面，芒果TV擁有國(guó)內(nèi)僅有的7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之一，這張珍貴的牌照讓人們對(duì)于芒果TV的硬件充滿猜測(cè)。2016年8 月，芒果 TV 發(fā)布智能電視系統(tǒng) MUI，宣布將全面進(jìn)軍智能電視系統(tǒng)及硬件行業(yè)。

騰訊科技從芒果TV內(nèi)部人士獲悉，芒果TV將與創(chuàng)維以及渠道商國(guó)美(微博)共同打造芒果 TV 自主品牌電視機(jī)，預(yù)計(jì)今年和用戶見面。另外，芒果 TV 也正與百立豐合作首款搭載芒果智能電視系統(tǒng) MUI 的電視盒子。

快樂購(gòu)重組失敗 組團(tuán)上市計(jì)劃擱淺

如果說芒果TV是湘軍在業(yè)務(wù)層面的反擊，那么快樂購(gòu)重組就是湖南廣電在資本層面的抗?fàn)?。可惜的是，這次重組因?yàn)橹亟M方案中涉及的標(biāo)的公司資產(chǎn)狀況較為復(fù)雜且實(shí)施條件尚不成熟而擱淺。

去年8月，快樂購(gòu)此次重大資產(chǎn)重組擬購(gòu)買標(biāo)的資產(chǎn)包括與快樂購(gòu)受同一實(shí)際控制人湖南廣播電視臺(tái)控制的7家公司的全部或控股股權(quán)：湖南快樂陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(芒果TV)、上海天娛傳媒、湖南芒果娛樂、芒果影視文化、芒果互娛科技、金鷹卡通、天娛廣告。

湖南廣電之所以將這些公司打包在一起而不是分開上市恐怕還是有以下幾個(gè)考慮：一方面，時(shí)間上來看，傳統(tǒng)媒體已然到了生死存亡的階段，新媒體咄咄逼人，如果再不采取行動(dòng)，恐怕會(huì)錯(cuò)過這一輪的媒體紅利；另一方面，這些公司雖然各有優(yōu)勢(shì)，但都不是行業(yè)龍頭，只有打包在一起才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。從內(nèi)容制作、生產(chǎn)到播放、發(fā)行、廣告以及游戲全部覆蓋了影視產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)上下游，形成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

七張王牌同時(shí)注入快樂購(gòu)無疑是湖南廣電群策群力的絕佳機(jī)會(huì)，但不幸的是去年影視跨界重組監(jiān)管收緊，撞槍口的重組計(jì)劃宣告終止。

目光轉(zhuǎn)移至湖南廣電的另一家上市公司電廣傳媒。15年6月，電廣傳媒用自有資金總計(jì)13.35億元，分別收購(gòu)深圳市億科思奇60%股權(quán)、深圳市九指天下51%股權(quán)、上海久之潤(rùn)70%股權(quán)以及金極點(diǎn)51%股權(quán)。隨后又出資21.38億元拿下古羌科技、安沃傳媒、久之潤(rùn)的部分股權(quán)。電廣傳媒意在圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體，打造傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的新型傳媒集團(tuán)。

不過這些布局遠(yuǎn)不能承載湖南廣電在資本層面的思路，之后重組重啟，或者將芒果TV、芒果互娛等業(yè)務(wù)單獨(dú)上市也不是沒有可能。

湖南臺(tái)的危急時(shí)刻

“我們正處在一個(gè)盛極而危的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面是過去兩年我們太順了，承平日久難免懈怠自滿；另一方面是大門外的誘惑太多，讓很多人身在漢營(yíng)心在曹。”呂煥斌在總結(jié)會(huì)上指出自身的危機(jī)。

他的憂心不無道理。

2017年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部火力全開。騰訊視頻將在產(chǎn)業(yè)上游布局、技術(shù)驅(qū)動(dòng)完善和商業(yè)模式升級(jí)三方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)力，而內(nèi)容布局更是重中之重。其對(duì)自制內(nèi)容的投入在今年將會(huì)有8倍的增幅。愛奇藝則宣布2017年將推出近200個(gè)頭部?jī)?nèi)容項(xiàng)目，內(nèi)容投資超過100億元。而優(yōu)酷土豆在更名“合一”之后也是高調(diào)宣布要在內(nèi)容上砸金百億。

在“野蠻人”這樣的夾擊下湖南廣電要想以現(xiàn)在的布局重現(xiàn)當(dāng)年盛世壓力的確很大。這樣難怪呂煥斌要用“風(fēng)暴眼”這個(gè)詞來形容眼前的形勢(shì)。“對(duì)行業(yè)如此，對(duì)芒果人來講也如此，無不感受競(jìng)爭(zhēng)旋渦的壓力。”